公司被收购以后，我怎么办？

AWE作为全球三大家电及消费电子展之一，公司购每年都吸引着国内外众多家电及消费电子企业，带着新产品、新技术集体亮相。

的确，被收区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指衣柜业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。本土化特色经营是关键业界专家认为，公司购衣柜等家居企业要能在保证产品设计和质量的同时，公司购最大限度的让利于消费者，准确定位并服务于自己的目标群体，本土化特色经营，提供性价比最高的家居产品，这才真正形成有利于家居行业长期稳定的健康局面，才能赢得消费者的青睐与信任。

同时，被收我国拥有900亿的家具市场规模，纷争天下，谁是最后的赢家还要由消费者来做出决定。其实，公司购不只是线上家具品牌，近年来越来越多的衣柜企业也开始渠道下沉。从林氏木业的市场开拓战略来看，被收衣柜企业学会本土化经营至关重要。

三四线城市租金低，公司购市场成熟度低，消费者偏好物美价廉的衣柜产品。经过多年的开发，被收一二线城市的市场已经趋于饱和，被收空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。

三四线市场备受衣柜企业关注据统计，公司购我国现有3.4亿户家庭，其中有1亿户城镇居民;有29%的居民表示，未来5年肯定要买整体家居产品。

不过，被收值得思考的还有一点，被收目前的衣柜市场不景气，在一二线市场的衣柜人大部分是泥菩萨过河，如果这时再分散精力往三四线城市发展，是否不是寻找出路而是寻找死路这还有待市场的考验。跨界，公司购可以让橱柜业在其他行业内寻得盟友，公司购节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体;也可以令家具业形成跨行业的利益链，牢固自身的市场地位;还可以强化家具业的市场影响力，提升家具业在消费者心中的形象。

随着出口形势转弱，被收不少原来只关注欧美市场的橱柜厂家开始将目光转向国内市场。一个篱笆三个桩，公司购橱柜企业想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。

跨界整合的必要性是日渐凸显，被收在市场的动荡时期，跨界的风险与跨界所带来的利益相比，可以说是不足为惧。这些企业转向国内市场之后，公司购虽然丰富了市场，国内市场压力更加大，橱柜行业的竞争可想而知。